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制造业在其业务的许多领域使用IT  - 公司，

运营，工程，研发，实验室等。发展实践

并且管理这些各种系统同样是多种多样的

在不同的需求，优先级的驱动下，沿着不同的路径发展

和预算分配。从历史上看，不同做法的影响是

可管理，但对信息等功能的需求不断增长

跨滨罢领域，跨职能业务流程优化和整个公司的合规性需要更加集成的方法。很多公司

从技术角度积极满足这些需求。

安全性是公司滨罢部门和运营的关键问题。

虽然基于滨罢的安全工具传统上一直如此

由滨罢部门实施和维护，经验导致了

由于这两个群体的基本哲学存在分歧

事实上，每个群体都追求不同的目标。 IT部门努力提供

全球所有用户的信息可访问性

保持机密性。另一方面，过程自动化用户，

旨在较大化正常运行时间和系统可用性。为此原因，

工程师不应该假设借来的安全概念

滨罢世界将帮助他们确保安全的环境和

达到他们的目标。

不断变化和多样化的技术使用使滨罢组织化

结构和持续的系统支持制造公司的长期问题。对于运营与公司之间冲突的故事

自一台通用计算机以来，滨罢已经司空见惯

被引入制造业务。对于很多公司而言

随着系统复杂性的增加，技术变得更糟

重迭和整合变得更加重要。

通常，这些冲突根植于各种不同的观点

滨罢团队。负责业务计算的公司滨罢组织

相信他们在复杂的商业计算问题上的工作给出了

他们是管理所有计算所必需的知识和过程

组织的技术。功能单元，如运营，

研发和工程，认为滨罢决策必须反映独特的领域

要求并不能仅仅基于一般信息来驱动

技术考虑。他们补充说公司滨罢

理解和认识到他们的需求是不充分的，并允许

他们管理所有滨罢风险太大。双方都有有效的论据和

许多组织继续辩论。

摆脱这种困境的一种方法是让运营创造一个清晰的工业

基于成熟的公司滨罢方法的安全愿景，但是

根据过程控制的要求进行适当调整。这样的愿景

应阐明滨罢与特定需求和领域要求

公司滨罢在确定共同责任领域的同时确保积极合作

未来两个部门之间。

工业安全解决方案有时被视为繁重的成本负担

或没有可衡量回报的必要投资。然而，

现代安全解决方案远远出了这一概念。许多过程结束

用户现在认识到部署了全面的安全策略

可以直接影响他们的底线。

过程连接到公司，而公司又连接到公司

互联网，在不断增长的频谱中交换关键过程信息

从管理到资产的应用程序

管理。解密植物的日子已经一去不复返了

通过印刷报告转移。即使在慢时钟速度

行业，使用实时信息的重要性增加了

近年来由于削减成本的压力越来越大

日益全球化的世界。部分归功于复杂的出现

软件工具，可实时提供量身定制的相关信息，

经理可以更频繁地做出更好的质量决策。

所有这些信息可用性意味着今天的流程制造商

由关键绩效指标（KPI） - 业务推动越来越多

基于测量和预测的过程信息的目标。见面

这些目标和提高业务绩效，用户不断关注

提高资产的绩效。典型的业务

指标包括资产回报率（搁翱础）和整体设备效率

（翱贰贰），这两者都是实现总体目标的关键因素

运营（翱辫齿）。所有加的克星都是

计划外停机 - 由于设备而停止连续过程

失败，操作员错误或安全漏洞。实现业务目标

意味着确保持续不间断的运营

如果发生中断，应急计划可以迅速恢复。一个

健全的安全政策，虽然不是100％万无一失，但却做出了巨大贡献

通过降风险来实现这些业务目标

意外中断。

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